I-Quy trình cung cấp dịch vụ tư vấn của Đệ Nhất:
1.1 Tiếp nhận thong tin về nhu cầu tư vấn từ phía khách hang
1.2 Chuyên gia tư vấn sẽ đến khảo sát và làm việc trực tiếp với ban lãnh đạo của doanh nghiệp để tìm hiểu rõ hơn nhu cầu tư vấn và yêu cầu tư vấn của khách hang.
1.3 Chuyên gia tư vấn và ban lãnh đạo của các doanh nghiệp thảo luận và thống nhất với nhau phương thức tiến hành tư vấn, thời gian thực hiện hợp đồng tư vấn và phí dịch vụ tư vấn
1.4 Soạn thảo và ký hợp đồng tư vấn quản trị Doanh Nghiệp
1.5 Tiến hành cung cấp các dịch vụ tư vấn Quản trị doanh nghiệp cho khách hàng
1.6 Đánh giá hiệu quả của các DN sau khi sử dụng dịch vụ tư vấn của Đệ Nhất
1.7 Hỗ trợ tư vấn miễn phí cho khách hàng sau khi kết thúc
II- Điều khác biệt giữa gói dịch vụ tư vấn của Đệ Nhất và dịch vụ tư vấn của các tổt chức khác:
2.1 Chuyen gia tư vấn của Đệ Nhất là những chủ DN kiêm giảng viên của các trường Đại Học và các tổ chức đào tạo
2.2 Trong suốt thời gian thực hiện hợp đồng tư vấn, chuyên gia tư vấn của Đệ Nhất sẽ có từ 1 – 2 buổi làm việc /1 tuần tại DN
2.3 Song hành với việc tư vấn về chuyên môn, kỹ thuật, kỹ năng, chuyên gia tư vấn của Đệ Nhất sẽ hỗ trợ them cho DN trong việc đào tạo cho CBNV của các DN hiểu và ứng dụng hiệu quả các kiến thức tư vấn của các chuyên gia vào thực tế công biệt.
2.4 Chuyên gia tư vấn của Đệ Nhất sẽ tiếp tục cộng tác hỗ trợ tư vấn miễn phí cho các DN trong vòng 1 năm sau khi kết thúc hợp đồng tư vấn.
III- Những gói dịch vụ tư vấn mà Đệ Nhất cung cấp.
3.1 Tư vấn xây dựng hệ thống văn bản điều hành nội bộ cho các DN như:
- Quy định chức năng nhiệm vụ cho các phòng ban.
- Xây dựng quy chế lao động cho DN
- Xây dựng quy chế thi đua khen thưởng cho các DN
- Xây dựng quy chế quản lý tài chính nội bộ cho các DN
- Xây dựng hệ thống các mẫu biểu sử dụng trong công tác hành chính văn phòng của các DN(giấy xin phép nghỉ, giấy xin phép đi muộn…v..v)
- Xây dựng bản phân công công việc cho các CBNV trong các DN
- Xây dựng chế độ phúc lợi cho CBNV trong các DN.
3.2 Tư vấn xây dựng quy chế tiền lương cho các DN
- Xây dựng phương pháp trả lương hiệu quả
- Xây dựng các công thức tính lương cho các bộ phận để đảm bảo tính công bằng, khích lệ tinh thần làm việc của BCNV
3.3 Tư vấn xây dựng cơ cấu tổ chức cho DN
-Xây dựng bộ máy tổ chức cho các DN
- Quy định chức năng nhiệm vụ cho các bộ phận
- Đánh giá và bố trí nhân sự vào các bộ phận
3.4 Tư vấn chiến lược kinh doanh.
- Xây dựng chiến lược kinh doanh hiệu quả
- Đào tạo nhân viên kinh doanh chuyên nghiệp
3.5 Tư vấn tuyển dụng nhân sự
- Ra đề thi tuyển dụng cho các vị trí
- Lập kế hoạch tuyển dụng cho DN
- Tham gia hội thi phỏng vấn cho các DN
3.6 Tư vấn xây dựng thương hiệu cho các DN.
- Xác định những nội dung “cốt lõi” của thương hiệu
- Thực hiện các bước xây dựng thương hiệu
Kỹ năng giỏi làm nên thành công lớn ! |
Đặt website làm trang chủ
Thời tiết
Tỷ giá ngoại tệ
Chứng khoán online
Truyền hình
Radio
Liên kết website